持续亏损债务沉重 海昌走在崩溃边缘
内地知名的海昌海洋公园中期收入下滑，亏损续扩大，加上负债高企，正陷于困境中
重点：
- 中期收入同比下跌逾两成
- 长短期计息负债近55亿元
刘智恒
以海洋为主题的内地文旅集团海昌海洋公园控股有限公司（2255.HK）（简称海昌）近几年流年不利，不光业绩每况愈下，股权更频频转变，业务却持续恶化。公司最近发布中期业绩，收入下滑亏损扩大，负债一直居高不下，运营情况并不乐观。
海昌中期收入5.36亿元，同比下跌22%，亏损较去年同期的2.95亿元扩大至3.32亿元，增加12.7%。
公园运营持续不佳，门票销售同比下跌17%至2.65亿元，食品及饮品销售亦下跌12.3%至6,011.3万元；纪念品的销售更大幅下跌50%至3,958.4万元。
收入虽下跌，公司的销售及市场推广开支却续上升至7,535万元，同比增加47%。公司纵然在各方面压缩成本，期内毛利率仅有5%，同比下跌5.4个百分点。
净负债比率210%
最严重的是负债，上半年的净负债比率由去年底的171%增加至209.9%。长期及短期的计息银行及其他借款共54.5亿元，今年要偿付的计息借款虽较去年底减少了25%，但仍达12.8亿元；而手头现金及等价物只有4.6亿元，去年底时仍有10.6亿元，可见烧钱速度相当高。
债务压力以外，上半年海昌因部分到期款项没有支付，被供应商提出索赔，海昌的个别银行账户被冻结，涉款2,412.7万元，最终只好全额拨备。
这边厢负债累累，那边厢的资本开支却未见减少，仅上半年已达3.3亿元，与去年全年的资本承诺相若。
市场奇怪，疫情后中国的旅游业火速复苏，国内旅游持续火热，国家亦对文旅业务大加支持。今年上半年，文化和旅游部公布首季居民出游人次19.01亿，同比增加了1.07亿。在大环境理想下，为何海昌各项数据如此不济？
文旅地产折戟
海昌创始人曲乃杰早年从事石油贸易和海运，于上世纪90年代创立海昌集团，2001年开始在大连经营主题公园，业务渐上轨道，陆续在全国多地开设主题公园，高峰期一度扩展至上海、郑州、三亚及重庆等共十个地点。
曲乃杰采取的发展模式很简单，就是借建设主题公园时，向各地政府低价要地。由于主题公园可带动地区旅游业及提升城市地位，政府大多愿意让步，曲乃杰得以一个低廉价钱取得周边土地，大兴土木发展住宅，再靠售楼赚取的部分利润，拨作主题公园的建设及运营费。可以说，海昌的利润真正来自于房地产项目。
2020年政府推出“三道红线”政策，房地产市场急速回落，以文旅地产模式发展的海昌难独善其身，未能从物业销售获得盈利，更被地产项目拖后腿，要为投资物业作减值。
要知道，海洋主题公园开支庞大，饲养海洋生物需大量食物、要管理好水质、聘专业人员照顾，各项花费不菲，没有了地产收入，光靠门票及园内消费实难以支撑。
屋漏偏逢连夜雨
2024年时，曲乃杰更因涉挪用政府补贴在法国购买酒庄，被法国法院没收资产及罚款。面对沉重的财务压力，曲乃杰尝试引入白衣骑士，去年10月，海昌借配股予祥源控股，募资近23亿港元，代价是曲乃杰将控制权拱手相让，祥源一跃成为大股东，持股38.6%。
岂料福无双至，祸不单行，祥源掌舵人俞发祥又因涉嫌非法“自融”，被政府采取刑事强制措施。俞发祥自身难保，靠祥源施救无望，曲乃杰有什么方法应对？
答案是一个白衣骑士不行，就再引入另一位白衣骑士。
今年7月海昌公布，曲程（曲乃杰儿子）以3.6亿港元向梅志明出售12亿股海昌股票，占总股本约9.08%。
同时，祥源又以7.54亿港元，向梅志明出售16.75亿股，占总股份的12.67%。至此梅志明成为海昌第二大股东，持股21.75%，曲程降至19.13%，祥源仍以25.92%保留大股东之位。
梅志明是何许人？原来他大有来头，是普洛斯GLP联合创始人，全球管理资产逾800亿美元。最让市场津津乐道的是曾挽救香港企业利丰控股，另外是将苏州比斯特购物村重整，最后成为长三角的文旅地标。
这次梅志明毅然入股海昌，最终可否力挽海昌于既倒，暂且拭目以待。
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